當年如果黃光裕沒有坐牢,馬雲劉強東等人有沒有機會把電商做大?

我個人認爲就算黃光裕沒有坐牢,也阻止不了馬雲、劉強東等人的發展。

黃光裕本身做的是傳統零售,而馬雲跟劉強東做的是電商,黃光裕是在2008年的時候被調查的,當年國美的營業收入已經接近470億人民幣,而當年阿里巴巴的營業收入剛突破30億,京東只有10億左右。


放在2008年,當時黃光裕根本就沒有把阿里巴巴和京東放在眼裏,而且在電商剛開始發展的前幾年,很多人並不看好,特別是對這些深耕於傳統零售的人來說,他們根本不會預想到電商會成爲未來主要的零售方式之一。

所以即便在2003年到2008年這段時間,我國電商已經開始發展,但是黃光裕並沒有把太多的精力放在電商上面,他的主要精力仍然放在線下零售當中。

所以我認爲即便黃光裕沒有進監獄,他也阻止不了劉強東和馬雲的發展,因爲馬雲、劉強東這些人的經營模式跟黃光裕是有很大區別的,我們可以對照蘇寧易購來看一下就知道。

蘇寧電器的業務模式跟國美電器差不多,在2008年的時候,蘇寧電器和國美電器的營業收入非常接近,都是接近480億人民幣的左右。

按照2008年蘇寧電器和國美電器的營業規模,要是他們大舉進入電商,說不定馬雲和劉強東真的不會有什麼機會了。

但是我們看到當時不論是國美還是蘇寧電器,都沒有花太多的精力去搞電商,直到後來看到阿里巴巴旗下的淘寶和天貓,還有京東迅猛發展了,蘇寧以及國美電器才反應過來,然後開始搞電商。

即便蘇寧進入電商也阻擋不了京東和阿里巴巴的發展,比如2019年蘇寧易購的營業收入是2700億,而京東的營業收入已經超過5700億,阿里巴巴的營業收入也接近5100億。

那爲什麼在2008年蘇寧電器營業收入那麼高,利潤也很多,但爲什麼沒有在電商上取得領先地位呢?

我覺得他們雖然營業收入很多,資金也很多,但是他們的思維未必跟得上互聯網時代的發展,無論對於蘇寧電器還是對於國美電器來說,他們更擅長於佈局線下零售和渠道,對於線上並不太擅長。

而對於電商平臺來說,除了需要有資金之外,還需要有很強的互聯網思維以及用戶思維,在這2點上阿里巴巴和京東是做得非常好的,所以他們才能抓住電商發展機會,然後迅速發展起來。

參考蘇寧的發展,我認爲即便當年黃光裕沒有進入監獄,國美電器照樣也阻止不了京東和阿里巴巴的發展。

有可能在黃光裕的親自操盤之下,國美電器的電商業務會比現在發展得更好,國美零售的營業收入有可能不是今天的600億左右,而是有可能達到2000億以上,跟蘇寧易購旗鼓相當。

但是黃光裕進入監獄之後,他已經錯過了電商黃金髮展的10年,如今雖然黃光裕出獄了,但是他現在想要進入電商難度明顯要比10年前更大。

當然這並不代表他沒有機會,比如在2015年拼多多成立的時候,很多人根本就不看好拼多多的發展,因爲當時電商基本上被京東和阿里巴巴把持着,但是拼多多仍然憑藉着新的商業模式,在激烈的市場競爭當中脫穎而出,並發展成爲我國目前的第三大電商平臺。

所以對於黃光裕來說,他還是有機會的,只是他能否跟得上互聯網思維的發展,這直接決定着國美電器未來能否在電商業務上分到更大的市場份額。

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